淄博雪莉：分步数字化，重塑企业掌控力
淄博雪莉贸易有限公司成立于1999年，主要经营以玻璃罐，玻璃盘，玻璃调料瓶等为主的玻璃厨房用品。公司成立之初就确定了“科学管理，质量第一，不断创新，为客户提供优质安全的产品和满意的服务“的质量方针，以“质量第一，顾客至上”为行动宗旨，不断完善和改进服务质量，不但使公司在同行业中享有很高的声誉，并且深受欧美客户的欢迎。为适应激烈的市场竞争，公司近几年确立了“设计创新，打造品牌“的发展路线，公司不惜花费重金投入，专门成立了设计部门，每年都会推出深受客户欢迎的新产品。近几次广交会上，雪莉公司小小的摊位上都会出现排队的壮观景象。2007年，公司注册了“SHELLEYGLASS”和“SHEHOM”的商标品牌，建立了完善的管理体系，自2007年起顺利通过ISO9001、ISO14001和GB/T28001认证，并建立了自己的工厂，这一系列活动使得公司的业务量呈跳跃式增长，2005年出口仅200多万美元，2014年出口创汇达到1200万美元。
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使用前业务挑战与新机遇
►报表制作费时、费力
订单执行情况跟踪表、收款情况表、供应商应付款明细表、账户自己变动信息等；这几份单据由财务人员编辑后，放在局域网上，供领导随时查看。
►订单动态难以追踪
公司内部多个业务团队，数据相互独立，需要借助系统跟踪订单状态。
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使用后实现的价值驱动
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淄博雪莉通过亿星订单跟踪系统的管理，使管理层或订单执行人能第一时间登记和查看订单的进度，并针对订单执行过程的各个环节提前做好工作计划安排，计划执行过程与结果也能第一时间汇总在共享平台，供前后衔接部门人员及管理层进行查阅分析，订单进度一旦出现异常将及时发现预警，有助及时调整进度安排，确保订单如期完成。
